Ausfüllbares PDF · für Führungskräfte, Teamleitungen & Ausbilder:innen

Fahrplan für Feedbackgespräche mit Wirkung

Klar. Menschlich. Wirksam.

Feedback geben ist keine Bauchgefühl-Disziplin. Es ist eine Führungskompetenz – und die kann man lernen. Dieser Leitfaden nimmt dich Seite für Seite durch die Vorbereitung, das Gespräch und die Nachbereitung. Interaktiv zum Ausfüllen, direkt einsetzbar.

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Der Punkt, an dem es meistens kippt

Wenn Feedback zur Nebensache wird

Du gehst mit gutem Gefühl ins Gespräch – und danach ist die Stimmung im Team schlechter als vorher. Nicht weil du unfair warst. Sondern weil dir die Struktur gefehlt hat.

Feedback wird verschoben, verwässert oder gar nicht erst gegeben. Aus Zeitmangel. Aus Unsicherheit. Aus der Angst, etwas kaputtzumachen.

Du willst ehrlich sein, ohne zu verletzen. Klar, ohne kalt zu wirken. Genau da liegt die eigentliche Führungskunst – und genau dafür fehlt oft die Vorlage.

By the way: Es liegt nicht an dir. Es liegt daran, dass dir bisher niemand gezeigt hat, wie ein Feedbackgespräch wirklich aufgebaut wird – Schritt für Schritt.

Fakt ist

Was fehlendes Feedback wirklich kostet

der Mitarbeitenden nehmen aus ihrem letzten Feedbackgespräch keine konkreten Ergebnisse mit – meist wegen fehlender Vorbereitung der Führungskraft.

Quelle: Talentsoft-Studie

der Beschäftigten in Deutschland sind emotional stark an ihr Unternehmen gebunden – der große Rest arbeitet nur noch nach Vorschrift.

Quelle: Gallup Engagement Index 2025

bis zu 0%

des Jahresgehalts kann eine einzelne Kündigung ein Unternehmen im Schnitt kosten – Folge von Fluktuation, die oft mit fehlendem Feedback beginnt.

Quelle: Fluktuationskosten-Analysen

Klar. Menschlich. Wirksam.

Was dich im Leitfaden erwartet

Kein Theorie-Wälzer, kein überflüssiges Bla Bla. Nur das Wesentliche, auf den Punkt gebracht – damit du keine Zeit und Nerven damit verschwendest, dich durch Inhalte zu wälzen, die du dir eh nicht merkst oder gar nicht brauchst.

01Haltung und Grundlagen – warum deine Haltung über Erfolg oder Misserfolg des Gesprächs entscheidet

027 Grundsätze – klare Leitplanken für Gespräche auf Augenhöhe, ohne Verletzung und ohne Weichspüler

03Die WWW-Methode – dein roter Faden für einen souveränen, klaren Einstieg ins Gespräch

04Wirksame Fragen – damit du genau die Informationen bekommst, die wirklich zählen

05Zwei Arbeitsbögen – zum Ausdrucken, Ausfüllen und direkten Einsatz im nächsten Gespräch

Warum sich 19 € auszahlen

Was der Leitfaden dir bringt

Sofort einsetzbar

Kein Kurs, kein Warten. Runterladen, ausfüllen, ins nächste Gespräch mitnehmen.

Struktur statt Bauchgefühl

Ein roter Faden für jedes Feedbackgespräch – auch für die unangenehmen.

Menschlich & klar zugleich

Ehrlichkeit, die verbindet statt verletzt. Genau die Balance, um die es in echter Führung geht.

Über mich

Warum ich diesen Leitfaden geschrieben habe

Ich bin überzeugt: Führung beginnt nicht mit Strategie, sondern mit Haltung. Menschlichkeit führt. Immer.

Aus vielen Jahren als Führungskraft, HR-Managerin und Business-Trainerin kenne ich die Schmerzpunkte im Führungsalltag aus erster Hand – von der Arbeitsbelastung bis zu den mentalen und emotionalen Herausforderungen, über die kaum jemand offen spricht.

Genau daraus ist meine Überzeugung gewachsen: Der Schlüssel zu echtem Erfolg mit deinem Team ist Vertrauen. Und das Werkzeug, mit dem du dieses Vertrauen jeden Tag neu aufbaust, sind wirksame Gespräche.

Deshalb habe ich diesen Fahrplan entwickelt – konkret, ehrlich und direkt aus der Praxis für die Praxis. Kein graue Theorie, sondern das, was im echten Führungsalltag wirklich trägt.

Andrea Glüheisen I Leadership Mentorin

Ehrlich gesagt

Das sagen Menschen, die mit mir gearbeitet haben

Diese Stimmen beziehen sich auf meine Arbeit als Leadership Mentorin allgemein – nicht speziell auf diesen Leitfaden.

„Andrea ist absolute Expertin im Thema Potenzialentfaltung. Innerhalb kürzester Zeit gelang es mir, wieder Selbstvertrauen und Motivation für meine Arbeit zu finden."

— Katja Spindler, Shopmanagerin

„Andrea ist eine empathische Zuhörerin und erkennt schnell, wo Handlungsbedarf besteht. Die Mitarbeiterzufriedenheit ist deutlich gestiegen, die Atmosphäre spürbar wertschätzender geworden."

— Anne-Sophie Mey, Gründerin & Unternehmerin

„Mit ihrem Gespür für die richtigen Fragen und ihrer Erfahrung als Führungskraft hat Andrea mich mental gestärkt und wieder in meine volle Kraft gebracht."

— Vicki Lichtenegger, Unternehmerin & Geschäftsführerin

„Durch ihre professionellen und kreativen Lösungsansätze gelang mir eine zügige Umsetzung im Arbeitsalltag. Andrea hat mich nicht nur fachlich, sondern auch menschlich weitergebracht."

— Rita Brinkjans, Kita-Leitung

Dein konkreter Fahrplan zum Feedbackgespräch mit Wirkung

Fakt ist: Das nächste Feedbackgespräch steht so oder so an. Die Frage ist nur, ob du vorbereitet reingehst und es wirkt – oder wieder 1000 Gründe findest, es nicht zu tun.

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Und mit Klarheit ins nächste Feedbackgespräch.